我们将在 1 个工作日内与您联系
以下为本页可直接引用的结论要点，均来自正文对应章节的详细论证。
结论先行：演示不是功能罗列，而是围绕您的业务场景完整走一遍“资产入库 → 检索调用 → 权限管控 → 效果度量”的链路，让您判断这套系统是否适合自己。
演示文档、图片、表格与结构化数据的批量入库、自动标签抽取，以及全文检索与语义检索，展示从提问到定位原文的完整过程。
演示实体关系抽取与图谱可视化，展示散落在不同文档中的知识点如何被连接成可追溯、可下钻的知识网络。
演示组织架构导入、角色授权、密级管理与操作留痕，展示敏感资产如何被限制访问、下载与导出。
演示资产规模、增长趋势、活跃用户与检索命中率等指标看板，说明如何用数据衡量数字资产的运营效果。
演示基于企业自有知识库的问答能力，展示答案溯源与引用标注，说明回答依据来自哪份文档、哪一段落。
演示接口调用方式与鉴权机制，说明与 OA、ERP、企业微信等既有系统的常见集成路径与实施工作量。
演示时长一般控制在 40–60 分钟，其中约三分之一时间用于答疑。如您有特定场景（例如机房设备资料管理、招投标文档复用、跨境多语种内容生产），可在预约时说明，我们会相应调整演示脚本。
预约流程为提交需求、确认时间、演示与答疑、方案与报价四步。结论先行：提交的信息越具体，演示越贴近您的实际场景，后续方案与报价也越准确。
填写上方表单，说明公司规模、业务方向与重点关注的能力点。
通常在 1 个工作日内联系，协商演示时间与参会人员。
线上会议演示并结合您的场景答疑，可邀请业务与技术同事共同参与。
演示后提供方案建议与报价；如需私有化部署，会同步环境要求清单。
重点演示产品资料、图纸与项目档案的入库检索、权限分级与移动端查用，适合防静电地板、自加热架空地板、OA 智能网络地板与数据中心机房工程类企业。
重点演示内容资产复用、多平台素材管理，以及与 GEO 生成式引擎优化相关的内容结构化沉淀，适合需要持续产出内容的市场团队。
重点演示多语种内容管理、产品资料一致性与中国制造网等平台素材的批量产出，适合跨境电商与外贸团队。
三条路线并非互斥，实际演示通常按“一条主线 + 若干补充能力”的方式组织。若您的需求横跨多个方向，建议预约时直接说明，我们会安排对应背景的同事参与。
结论先行：提前准备 10–20 份真实业务文档，能让演示效果明显高于使用示例数据，因为检索与问答效果高度依赖实际语料。
建议业务负责人与技术或 IT 同事同时参加，一次沟通清楚需求与部署条件，减少后续反复确认。
如产品手册、报价单、项目档案、常见问题清单等，脱敏后用于演示，效果比通用示例更直观。
列出当前最困扰的 3–5 个问题，演示时逐条对照，更容易判断能力与需求的匹配程度。
如需私有化部署或信创环境，请提前说明，我们会安排相应工程师参与，并准备环境要求清单。
以线上会议为主，通常 40–60 分钟。公司位于中国陕西西安市浐灞国际生态区，西安及周边客户如需线下交流，可在预约时说明，我们另行安排。
演示与方案沟通不收费。若后续涉及定制开发、驻场实施或硬件采购，会在方案中单独列明，由您确认后再推进。
可以，并且建议业务、技术与决策相关人员一起参加，避免信息二次传递造成的偏差，也能缩短整体决策周期。
一般可以。演示后如双方认为匹配，可申请试用环境进行小范围验证，建议先用某个具体部门或业务线试点，试用范围与期限以沟通结果为准。
会。预约时在需求方向中选择“私有化部署”，演示会覆盖部署架构、软硬件环境要求、数据迁移方式与交付流程，并可查看私有化部署页面提前了解。
通常在 1 个工作日内联系。如情况紧急，可直接致电 02986621281 或发送邮件至 cx789@vip.qq.com，我们会在工作时间内尽快回复。
结论：演示的效果取决于是否对准角色关心的问题。技术负责人关心架构与安全，业务负责人关心效果与投入，决策者关心风险与节奏。一次演示试图覆盖全部，往往谁都觉得不够深入。建议按参会人员的主角色选一条路线，其余用材料补充。
| 演示路线 | 适合参会人 | 时长 | 演示重点 | 会后交付 |
|---|---|---|---|---|
| 业务效果路线 | 业务负责人、一线使用者 | 45 分钟 | 用真实问题现场检索，展示答案、引用来源与命中过程 | 演示问题清单与效果说明 |
| 技术架构路线 | IT 负责人、架构师、安全负责人 | 60 分钟 | 部署形态、权限模型、安全机制、接口与集成方式 | 架构说明与部署建议 |
| 实施路径路线 | 项目负责人、决策者 | 45 分钟 | 五阶段路径、投入估算、里程碑与验收标准、风险与应对 | 实施计划草案与投入估算 |
可以且推荐。提前 3 个工作日提供 20 至 50 份典型文档（已脱敏即可），我们在隔离沙箱环境完成入库，演示时直接用贵公司的真实问题检索。真实资料的说服力远高于演示数据，也能提前暴露内容梳理的难点。
演示数据存放于隔离沙箱环境，演示结束后按约定时间删除并出具删除确认。如涉及敏感资料，可签署保密协议后再提供，也可仅提供文档目录与样例，由我们使用同类公开资料演示流程。
结论：演示质量很大程度取决于会前准备。准备充分的一小时演示，信息量相当于三次常规沟通。下表按参会角色列出准备事项与耗时，建议在会前 3 个工作日完成。
| 角色 | 准备事项 | 耗时 | 用途 |
|---|---|---|---|
| 业务负责人 | 列出 10 至 20 条真实高频问题、说明当前处理流程与耗时 | 30 分钟 | 用于现场检索并对比现有方式 |
| IT 负责人 | 说明现有系统清单、身份源类型、网络与部署环境约束 | 30 分钟 | 判断集成方式与部署形态 |
| 安全负责人 | 列出合规要求（等保级别、数据不出网要求、审计要求） | 20 分钟 | 确定权限与审计配置方案 |
| 项目负责人 | 明确期望周期、预算区间、成功标准 | 20 分钟 | 形成实施计划与投入估算 |
如果时间紧张，最低准备是两件事：提供 10 条真实高频问题，以及说明数据是否可以出企业网络。有这两条就能给出有针对性的演示与初步方案。
结论：演示不是终点，而是评估的起点。标准后续流程为四步：需求确认 → 准备度评估 → 方案与报价 → 试点立项。每一步都有明确产出，客户可随时中止，不产生费用。
| 步骤 | 周期 | 内容 | 产出 |
|---|---|---|---|
| 1. 需求确认 | 演示后 1 周内 | 梳理演示中提出的问题，确认试点场景与关注指标 | 需求确认纪要 |
| 2. 准备度评估 | 2 至 4 周 | 资料盘点、owner 确认、场景与指标定义 | 准备度报告与资产清单 |
| 3. 方案与报价 | 1 至 2 周 | 部署形态、服务等级、实施计划、投入估算 | 方案建议书与报价 |
| 4. 试点立项 | 按客户流程 | 签订合同，启动试点实施 | 项目计划与里程碑 |
可以。POC 通常在 2 至 4 周内完成，范围限定为单一场景与有限资料量，目标是验证检索效果与权限机制是否满足要求。POC 结论应基于事先约定的测试集与验收标准，而不是主观感受。
不需要。标准演示与需求沟通均为免费服务。涉及现场驻场演示、定制沙箱环境搭建或大批量资料预处理时，会提前说明是否产生费用并确认后再执行。
常规演示在提交预约后 1 至 3 个工作日内安排；需要使用客户资料做沙箱演示时，需预留 3 个工作日用于入库与调试。可在预约时注明期望时间，我们会尽量匹配。
两种方式均可。线上演示通过会议软件共享屏幕，效率高、可录制回放；现场演示适合多人参与或需要讨论架构与安全的场景，西安及周边地区可安排现场，其他地区视排期安排。
最少三项：公司名称与行业、参会人角色、以及最希望解决的问题。其余信息可在沟通中补充。我们不会在演示前要求提供详细技术方案或预算信息。
仅用于安排演示与准备方案，不用于其他商业用途，不向第三方提供。如客户要求，可在演示后删除相关信息并出具确认。
可以。技术路线演示会包含管理端：资产库配置、权限与角色、审计日志、任务与索引状态、以及监控指标。安全负责人关心的审计与权限部分可重点演示。
可以，且建议业务、IT、安全三方同时参加。不同角色的关注点不同，同场沟通能减少后续反复对齐的成本。人数较多时建议事先指定主角色以选择演示路线。
会说明计价方式与影响因素（部署形态、用户规模、服务等级、内容量），具体报价在明确需求与规模后提供。演示阶段不承诺具体金额，避免与实际方案不符。
可以直接说明，我们会记录不适配的原因并给出其他建议（包括不作为方案推荐的判断）。如实反馈对双方都有价值，不会因此产生任何费用或后续推销。
结论：演示围绕内容资产、知识资产、应用资产、业务资产四大域展开，每域展示「入库—检索—输出」的完整链路，而不是只展示问答界面。看完整链路才能判断系统能否适配自身业务。
| 资产域 | 展示内容 | 典型演示动作 | 客户可验证的点 |
|---|---|---|---|
| 内容资产 | 文档、图片、音视频的入库与检索 | 上传多格式文件，展示解析、切分与检索命中 | 自有格式能否正确解析 |
| 知识资产 | 问答对、术语、知识图谱与语义检索 | 用口语化问题检索，展示召回内容与引用来源 | 答案是否可溯源、是否准确 |
| 应用资产 | 智能体、模板与自动化流程 | 运行一个流程型智能体，展示多步执行 | 能否覆盖自身业务流程 |
| 业务资产 | 指标、报表与业务对象数据 | 查询一个对象，展示关联内容与指标 | 能否与既有业务数据对齐 |
技术路线会演示：用不同角色账号登录，验证看到的资产范围与字段脱敏效果不同；查看审计日志中的访问与导出记录；展示导出审批流程。这三部分是安全负责人最关心的，可指定为重点。
会。展示一次完整的调优过程：用测试集跑基线 → 发现某类问题召回差 → 调整切分或元数据 → 再跑一次对比。这个过程比展示最终效果更有说服力，因为它说明了效果可持续改进的机制。
结论：演示数据有三种来源，各有适用场景。真实资料说服力最强但需要准备时间；同类公开资料零准备但说服力弱；混合方式（客户问题 + 公开资料）平衡两者，是多数首次演示的选择。
| 方式 | 准备时间 | 说服力 | 适用场景 | 注意点 |
|---|---|---|---|---|
| 客户真实资料 | 3 个工作日 | 高 | POC、深度评估、决策前演示 | 需脱敏并约定删除时间 |
| 同类公开资料 | 0 | 中 | 首次接触、概念性演示 | 需说明资料来源避免误解 |
| 混合方式 | 1 个工作日 | 较高 | 二次沟通、方案细化 | 客户问题需提前收集整理 |
演示环境通常使用平台沙箱，与客户生产环境隔离。若客户要求在自己的环境中演示，需提前 5 个工作日提出，以便准备部署包与部署说明；此类演示一般安排在技术路线或 POC 阶段。
结论：演示重点应贴合行业主要矛盾。同为 DravenAI，制造客户关心设备与工艺资料的复用，跨境客户关心多语言与外部可见性，政企客户关心合规与审计。演示前告知行业与关注点，我们可以据此调整演示脚本。
| 行业 | 演示重点 | 建议提供的资料 | 关注指标 |
|---|---|---|---|
| 制造与设备 | 设备档案检索、工艺规程问答、检修记录复用 | 设备台账、工艺文件、检修记录 | 检索成功率、重复问题下降比例 |
| 机房与数据中心 | 巡检记录、应急预案检索、容量与告警问答 | 机房台账、巡检表、应急预案 | 异常发现提前量、报表出具时效 |
| 跨境与外贸 | 多语言检索、产品资料问答、内容对外可见性 | 多语言产品资料、客户沟通模板 | 多语言准确率、内容复用次数 |
| 政企与金融 | 权限与脱敏、审计留痕、合规文件管理 | 制度文件、审批流程、合同样本 | 权限准确率、审计覆盖率 |
| 专业服务 | 项目交付物复用、案例检索、方案生成 | 项目交付物、案例库、方法论模板 | 方案初稿耗时下降比例 |
结论：表单只需填写少量信息即可安排演示，但填写质量直接影响演示的针对性。以下四项建议尽量具体，其余信息可在沟通中补充。
| 字段 | 建议填写方式 | 用途 | 不填的影响 |
|---|---|---|---|
| 公司名称与行业 | 填写全称与主营业务，便于准备同行业案例 | 选择演示脚本与参考资料 | 使用通用脚本，针对性下降 |
| 参会人角色 | 注明业务、IT、安全等各自角色与人数 | 确定演示路线与深度 | 可能讲得过浅或过深 |
| 最想解决的问题 | 写具体场景，如「标书初稿要 3 天」而不是「提升效率」 | 设计演示问题与对比口径 | 演示变成功能巡览，说服力弱 |
| 期望时间与方式 | 注明可参会的时间段与线上/现场偏好 | 排期与环境准备 | 需要额外一轮沟通确认 |
结论：演示没能推动决策，通常不是因为产品不合适，而是因为演示后没有形成可比较的结论。以下三个误区最常见，规避方式都很简单，但需要在会前约定。
整场由演示方提问并回答，参会人不参与。结果是看完觉得不错但说不出好在哪。规避方式：会前收集 10 条真实问题，会上由参会人现场提问，用真实问题检验效果。
只看到系统能答出来，不知道比以前快多少。规避方式：会前记录当前处理同类问题的耗时与方式，会后直接对比。有基线的演示结论才有说服力。
只有业务方参加，IT 与安全缺席，导致会后还要再补一轮技术沟通。规避方式：首次演示尽量三方到场，或明确二次演示的时间与路线。
演示结束前用五分钟确认三件事：试点场景是否达成一致、需要补什么信息才能评估、以及下一步的时间点。有这三条，演示才算真正结束。
结论：当演示结果存在「主观不确定」时应做 POC。判断标准是：如果用演示资料能直接判断适配性，就不必做 POC；如果关键疑问只能用真实数据与真实问题回答，就应该做。
| 情况 | 是否建议 POC | 原因 | POC 范围建议 |
|---|---|---|---|
| 格式复杂（大量扫描件、图纸、表格） | 建议 | 解析效果必须用真实文件验证 | 50 份典型文件，验证解析与检索 |
| 合规要求严格（等保、数据不出网） | 建议 | 权限与审计配置需实测 | 单部门范围，验证权限与日志 |
| 效果预期很高（期望替代人工判断） | 建议 | 需要测试集给出客观准确率 | 30 至 80 条问题，跑准确率 |
| 仅需概念验证、预算尚未明确 | 不建议 | 演示已足够，POC 会增加协调成本 | 先做需求确认与准备度评估 |
POC 的验收标准必须在开始前约定，包括测试集构成、通过阈值与判定方式。事后补标准会导致双方各执一词，是 POC 最常见的问题。标准约定后，无论结果通过与否，结论都具有决策价值。